见杨总裁说让自己调查一个职员。

这位美女经理的心里，顿时松了一口气。

她有些心有余悸地按了按胸口。

推了推架在鼻梁上的近视眼镜。

然后，小心翼翼的问杨峰。

“杨总，请问，你想让我调查哪一个职员。”

“调查一个姓何的组长，具体叫什么名字我忘了，就知道他姓何,是何南人，是组装部的一个组长。

对了，我想起来了，在这个组，有一个叫李渡城的员工。

所以，不管组装部有几个姓何的组长,只要这个组有一个叫李渡城的员工，那么就是他。”

“好的，杨总，我现在就去办公室查看资料。”

“嗯。”

“”

很快，这位美女经理调查清楚了。

原来，这位姓何的组长，叫何大成。

是组装部车间的三组组长。

跟生产部经理是亲戚关系来的。

是生产部经理杨东的小舅子。

在得知这个信息之后，杨峰更是怒不可遏。

他决定，要好好的整顿一下。

绝不能唯亲使用。

否则，对于整个集团来说，都不会是一件好事。

于是，在第2天。

也就是2009年农历八月十六日这天。

杨峰立即派人，进行了一次针对何大成的秘密调查。

调查之后，他发现，那个年轻的孕妇所说的一切，完全属实。

于是，在第3天，也就是2009年农历7这一天上午。

杨峰召开了一次集团总部扩大会议。

除了集团总部的各位总监和其他高管参会之外。

杨峰将璎珞手机厂的生产部经理杨东，也叫到了会议室里面，列席会议。

这次会议的主题是“任人唯亲会对一个企业带来什么样的影响”。

这一次，杨峰主动让人事总监赵梅先发言。

人事总监赵梅一头雾水。

不知道这一次杨总为什么会突然让自己先发言。

但作为职场上的一个老将。

她觉得,今天的这次会议，气氛有些诡异。

特别是手机厂的生产部经理杨东，也被杨总叫来列席。

因此，人事总监赵梅隐隐感觉，待会会有什么事情要发生。

于是，她迅速站起来。

组织一下条理后。

开始说道：“任人唯亲，会使管理者偏听偏信。

无法正确判断企业内部事务。

会根据关系的远近，而不是贡献的大小，分配利益。

在这种情况下，有才能的员工，会得不到相应的回报。

而那些平庸之辈，却占着各个关键的岗位，然后尸位素餐。

这种唯亲使用的直接结果就是，企业人才会大量流失。

生产率会大幅度的下降。

品次也无法得到保障。

所以，企业仅仅靠情义，是没办法取得长远的发展。

因此，我们绝不能唯亲使用。

而是,要唯贤使用。

否则不但会危及到一个企业的前途，甚至还能威胁到一个企业的生存”

“赵总监说的很好。”

杨峰赶紧鼓掌。

然后,他环顾着大家。

缓缓道：“赵总监说的没错,任人唯亲会使管理者偏听偏信，无法正确判断企业内部事务。根据关系的远近，而不是贡献的大小，分配利益，那么，有才能的员工会得不到相应的回报。直接的结果就是，企业内人才流失甚至无人可用。”

“企业仅仅靠情义，无法为公司留住人才，也没办法取得长远的发展。

客观上来说，在创业初期，经济实力、工作环境、人际网络等方面均有不足，也无法吸引社会上的一些人才加盟。

因此，选择亲友，采用任人唯亲的方法也是相对节省资金的选择。更多的人是从主观上认为亲戚朋友比起外人更可靠、值得信任，选择他们担当公司重要职位比较放心。”

“但是，我们必须要清楚，过于重视情义，会阻碍科学有效地经营管理，在企业做大之后，将会引起内部分配的混乱和安置的不公平，甚至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。”

“我曾经亲眼见过一次这样的例子，有一对广细的夫妇，他们开了一家鞋厂。

这一家鞋厂的生产部经理，是老板娘的亲弟弟。

设计部经理，也是老板娘的另外一个亲弟弟。

品质部经理，是老板的亲妹夫。

公关部经理，是老板娘的亲外甥女。

就连采购，也是老板的堂妹。

反正，这个厂鞋所有的管理人员，几乎都是老板娘和老板的亲人。

结果，这家鞋厂开了不到一年的时间，就倒闭了。

是什么原因造成的

请各位好好想一想。”

“除此之外，我还曾经亲眼见到过一次这样的现象，我有一个同学，他经过多年的创业，成立了一家大型乳制品公司，产销遍布全国30多个省、市、自治区。

可是，一向经营良好的公司，后来却突然遭遇困境，一群跟公司营销毫无瓜葛的经销商，登门讨要几千万的货款和欠账。

而且，他们讨要的不是乳制品公司的货款，而是一家婴儿用品公司所欠下的货款。”

“那么，为什么其他公司的货款要向我的这个同学讨要呢

原来，婴儿用品公司的经理，和我的这个同学，是多年的好哥们，我这个同学借给他的这个朋友注册资金，成立了婴儿用品公司。

出于对兄弟的信赖和支持，婴儿用品公司全权由我同学的这个朋友一手管理。”

“然而，我同学的这个朋友在管理中，任人唯亲，安排根本没有能力的亲戚担任公司的主要管理岗位，导致公司经营混乱，财务不清，还挪用了大量公款到我同学的这个朋友的私人账户上。”

“在营销的时候，我同学的这个朋友甚至还打着我的这个同学的旗号，利用他的经销商网络，严重扰乱了我的这个同学的公司。”

“由于经营不善，所以，婴儿用品公司很快倒闭了，还留下了大笔债务。由于我同学的这个朋友常常打着我的这个同学的名义，所以，当出现问题的时候，经销商们找不到我同学的这个朋友，就统统跑来找我的这个同学讨债了。”

“我的这个同学只重视兄弟义气，随便提供给他朋友注册资金不说，还没有进行监督管理，导致公司名号被滥用，甚至，我同学的这个朋友公司的债务也落到了自己头上。”

“桃园结义的佳话虽然广为流传，但是并不是所有人都能够对你的创业产生积极的促进作用。

兄弟间以怨报德、反目成仇的事情并不鲜见。

情义固然重要，但是和管理是两回事，任人唯亲是把双刃剑，创业者要有清醒的头脑，理智对待企业管理。”

“所以，作为集团的总裁，我在这次会议上最想说的是，首先，要减少亲人式、朋友式管理的负面影响。

对普通员工和亲戚朋友一视同仁，不偏听偏信，根据才能分配职位，不因人设岗；利益分配要按贡献大小，保证公正公平。”

“其次，就是建立有效的管理机制。任人唯亲管理的弊端就在于，没有健全的机制，根据主观判断而不是客观事实来管理人。

建立一套有效的管理机制，既能够避免浪费时间和精力，也能够科学管理。没有制度意识，以人情代替制度，任人唯亲管理中必然存在疏忽和漏洞，也容易因为意见的分歧造成亲人朋友间的不合。有了良好的制度建设，也要注重制度的实施和管理，如果不能落实，再好的制度也只能是一纸空文。”

“最后，要建立科学的用人机制。任人唯贤不唯亲，将个人的能力和德行做为考量标准，而不是以关系的亲疏远近，只有选择、任用优秀的员工才能有优秀的企业。

在这里，我要郑重的提醒某些管理干部，不要只想着把权力集中在自己人的手里，大胆起用适合的管理人员。

重视人才、充分挖掘人才、主动培养人才，这样不仅能找对人、用对人，还能留住人。

当然，如果亲近的人有能力突出的，也不用一味地排斥，不搞特殊化，公平公正地对待即可，让他们也有发挥自己能力的空间。”